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European Conference Blog 2011

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Fred starts by talking about the new book, The Ultimate Question 2.0. The key focus of the new book is that NPS is no longer Net Promoter Score but the Net Promoter System. Although the fundamentals have not changed, Net Promoter is definitely no longer just a metric. Just a quick overview before we move into the Q&A section of Fred's session...

 

Net Promoter System is

  • Employee + Customer. Building the momentum of the Flywheel by creating employee promoters and customer promoters.
  • Build around this the concepts of Mission, Leadership and Culture.
  • And ensure that you have a true:
    • Employee Strategy
    • Customer Strategy
    • Link to Economics
    • Closed Loop Follow-Up
    • Innovation and Differentiation
    • Technical/IT Enablers

 

Net Promoter Adoption

  • About 35% of companies have probably adopted NPS as a metric
  • Maybe 5% have adopted it as a true discipline

 

Thank you so much to everyone who sent in questions for Fred. We're filming the session and will be sharing detail as we had a lot of questions coming in from people who weren't able to attend. Watch this space!

 

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A l'attention de nos condisciples francais :

J'ai ete investi d'une mission qui me rejouit d'avance a savoir participer avec un de mes collegues au premier blog Francais Net Promoter. Dans un premier temps je vous invite  a suivre ce blog les 16 et 17 Juin ; pour ce faire, vous trouverez ci-apres un avant gout des sessions sur la base desquelles j'ai la ferme intention de bloguer. Je m'efforcerai en tant que membre de l'equipe Satmetrix de faire preuve d'impartialite et de vous livrer le plus sincerement possible les benefices des sessions couvertes.

 

Message a l'attention des personnes qui se disent "novices " quant a la discipline Net Promoter . Ne rougissez pas vous etes encore nombreux en France, ce  qui rend l'exercice pour ma part encore plus attractif. Si je puis participer a vous eduquer sur la discipline Net Promoter (ce que je m'efforce de faire depuis 4 ans maintenant) ou tout du moins de susciter votre curiosite intellectuelle, alors j'aurai releve ce defi. Nos conferences visent les 3 objectifs suivants :

- Presenter les fondements de la discipline Net Promoter condense d' approches theoriques & pratiques : sessions couvertes par les co-developpeurs de la discipline Net Promoter : Fred Reichheld, Bain&Co , Satmetrix

- Retour d'experiences d'organisations ayant implemente l'approche Net Promoter

- Faciliter le networking entre societes presentes pour creer un veritable "vivier" de best practices autour de la discipline Net Promoter.

 

Alors cette introduction vous donne t-elle envie ?

Ajouter a cela que cette conference est organisee de main de maitre par notre BU Net Promoter aux US conduite avec brio par John Abraham et que chaque annee ( il s'agit de la cinquieme conference ) l'evenement fait du buzz et parvient a reunir plusieurs centaines d'organisations mues par un meme desir : mieux comprendre comment la discipline Net Promoter change fondamentalement la facon de faire du business. Les intervenants sont des presentateurs hors pair, frequemment sollicites sur le sujet et pour la plupart d'entre eux des tenors de l'industrie.

 

Je commencerai le blog le 16 Juin par l'introduction de notre CEO Richard Owen : "Fueling Customer Experience through Innovation". Cette session aura pour merite d'aborder la discipline Net Promoter sous le prisme de l'avantage concurrentiel et de l'innovation.

 

Puis je bloguerai sur la session delivree par Isabelle Conner d'ING sur le " Common language of NPS" car la reussite de tels programmes passe aussi et surtout par une gestion de la conduite de changement au sein de l'organisation.

 

Je me montre d'ores et deja tres interessee de connaitre ce que Peter Amend de Carl Zeiss souhaite partager comme retour d'experience autour de " the Hidden Value of your detractors". D'ordinaire, nous savons que la creation de valeur a proprement dit emane des promoteurs ( valeur eco d'un promoteur est bien superieure a celle d'un detracteur).

 

Ensuite, je vous ferai part de ce que j'aurai retenu de la session delivree par mon collegue Cameron Conway de Satmetrix  , la thematique abordee "Brining the six sigma discipline to your action planning process " est tres connexe de ce que la discipline Net Promoter tend a prouver.

 

Enfin pour clore cette premiere journee, je finirai le blog sur la session de Rob Markey de Bain & Co. Je suis convaincue ( apres l'avoir experimente pour des clients ) que les meilleurs ambassadeurs de l'organisation sont ses employes. C'est la raison pour laquelle il est essentiel de comprendre le lien etabli entre NPS et ENPS ( Employee Net Promoter Score).

 

Le second jour de la conference , je bloguerai sur la session d'Olivier Rank d'American Express qui m'a l'air tres "promising"  : "Servicing a Relationship not a Transaction" . C'est la un des enjeux du NPS : comprendre comment et pourquoi l'experience client forme un tout , l'experience resultant d'une transaction est certes importante mais ne definit pas les contours de la relation client. La portee du NPS reside dans la dimension relationnelle principalement d'ou le "Building Relationship ".

 

Puis, je m'en irai "esgourder" Phil Stewart de Virgin Media Business. Il y a 2 ans le CEO de Virgin avait delivre une session memorable lors de notre net promoter conference de Londres. La session est porteuse d'interet car cette fois c'est la branche B2B de l'organisation qui temoigne, de plus cela reste tout simplement interessant de comprendre comment une organisation telle que Virgin a integre au quotidien le NPS.

 

La session qui  suivra avec Ralph Hababou : "Why Yesterdays best is not good enough today "m'interesse a plusieurs egards.  Tout d'abord et ce n'est pas du chauvinisme mais Ralph avait participe avec brio a la conference Net Promoter a Paris en Oct 2008 ( pour laquelle j'avais apporte mon soutien). Donc je suis curieuse de savoir s' il maitrise aussi bien la langue de Moliere que celle de Shakespeare ( LOL). De plus et c'est surtout la que reside l'objet de ma curiosite : nombre de clients se declarant promoteurs disent avoir vecu une experience qu'ils qualifient eux memes d'exceptionnelle voire unique, la "waouw" Experience car c'est bien de cela qu'il s'agit.

 

 

Enfin si vous me suivez toujours, je finirai cette experience que j'espere instructive  et comme point d'orgue a cette cinquieme conference Net Promoter par la session de Fred Reichheld. C'est ous qualifier certainement son intervention qui s'avere in fine avoir des allures de grande messe tant le fondateur de la discipline Net Promoter est reconnu aussi pour son cote " bete de scene". Alliant tour a tour humour et savoir , les interventions de Mr Reichheld sont toujours tres courrues. Avec le recul necessaire, cela reste intellectuellement interessant de savoir ce que le pere de la discipline NPS peut encore raconter ( facon story telling ) sur le sujet. Il sera donc question d'innovation, passion pour les clients , resultats economiques et donc ...avantage concurrentiel . Donc la boucle est bouclee , vous me suivez ? En fait cette session fait echo a celle de notre CEO Richard Owen qui ouvre le bal le premier jour de la conference le 16 Juin.

 

Voila, j'espere vous donner l'appetence necessaire pour suivre ce blog . Rendez vous donc les 16 et 17 Juin prochains a Londres :-)

 

Maya-Coralie BLANC

Business Dev Manager Satmetrix France

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As we approach our 5th annual European conference in London, I’d like to extend a special welcome to the many delegates who have been working with NPS for a while now, and who may be coming back wondering, “What’s new about Net Promoter”?

The good news is that the core principles of Net Promoter, both the score and the key business processes we teach in our official certification, have not changed radically since the early publications that put NPS on the map in 2003 and 2006. Instead, we have seen more and more companies gravitate toward Net Promoter as a standard way for measuring customer loyalty, and developing processes to improve and differentiate.

That said, I do think there are some important new trends, milestones, and even controversies going on in the world of Net Promoter and customer experience. Here are a few that come to mind:

  • More mid-sized businesses hearing about and implementing NPS because they learn about it from their business partners, or because talented NPS gurus move jobs and bring the concept with them to their new company.
  • An increased focus on employee motivation, behaviors, and process improvement as companies with a longer NPS track record realize that small operational fixes can only get them so far.
  • A greater focus on competitive benchmarking of NPS. If your organization is a mature user of NPS, you might be thinking: “We made changes, but didn’t see a substantial move in our NPS. Why is that?” It could be because your competitors are also improving, and you need to think about bigger game-changing competitive moves to make an impact with your customers. We expanded our Net Promoter benchmarks for Europe this year to cover even more consumer sectors in the UK, France, and Germany, and you will hear more about this at the conference.
  • Controversy and “buzz” about new metrics being compared to the NPS standard. The two most common ones I have heard about are Customer Effort Score (which focuses on ease of use in customer interactions), and measures of “actual recommendations” versus likelihood to recommend (a focus in the marketing and social media sphere). The good news for NPS is that these new controversies only strengthen the centrality of NPS as a core measure. Get close to Customer Effort, and you will find a compatible set of ideas that underpin the core NPS measure when it comes to touchpoint interactions. Get closer to Word of Mouth analytics, and you fill find that the original NPS research encompassed linkage to both spending and actual recommendation behavior.
  • On the horizon, Net Promoter watchers can look forward to a new book on Net Promoter coming in September. Fred Reichheld and Rob Markey will release The Ultimate Question 2.0, a major update to the original text that launched Net Promoter into mainstream business thinking. You’ll hear from both Fred and Rob at this year’s conference, and will get a flavor of the concepts and new learnings that will be part of this new book.

What else is new?

Every time we hold a conference, I learn something new about innovative ways that companies are using NPS to drive change and customer loyalty. So the presentations you will hear at this conference are truly “news” when it comes to Net Promoter. More and more companies are adding to the development of the Net Promoter knowledgebase, and you are part of that journey as a conference attendee or presenter.

So please accept my warm welcome, and a special thank you to our return delegates, clients, and friends. I hope some of you will reconnect with others you know, and I also hope you will share your knowledge of NPS with the many new participants that will join us in London.

See you there!

 

John Abraham

General Manager, Net Promoter Programs

Satmetrix